【公司動態(tài)】豪運建設集團開展2021年第二季項目管理檢查考核

為了切實抓好各項目安全生產(chǎn)及綜合管理工作，增強從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識，提高全體作業(yè)人員的工作責任心，保障項目施工順利，切實有效預防建筑業(yè)安全事故發(fā)生。結(jié)合公司年度工作任務安排，豪運建設公司領(lǐng)導及相關(guān)部門于7月29日至31日，對市內(nèi)各在建項目及參建項目進行了項目管理檢查考核。

為了高質(zhì)量開展檢查活動，公司組建了2支檢查小組，制定了相關(guān)工作計劃、安排了日程、明確了工作分工，將對項目運行、安全文明施工、工程質(zhì)量、施工進度、成本管理、內(nèi)業(yè)資料管理，以及農(nóng)民工管理等情況，逐一進行了檢查和考評。

各檢查小組在現(xiàn)場采取一“聽”、二“看”、三“查”、四“評議”等方式，重點對項目安全防護、施工用電、高處墮落、施工電梯、塔機、外墻電動吊藍施工、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具堆放、標識標牌設置、揚塵治理，項目部對作業(yè)人員違規(guī)違章行為檢查及施工安全隱患排查工作記錄等；各項目進度計量、結(jié)算、責任成本執(zhí)行及年度產(chǎn)值目標節(jié)點完成等情況；民工工資發(fā)放及實名制管理等情況；工程資料與工程施工同步完善情況；安全資料的建立、安全技術(shù)交底、安全教育、安全專項方案的制定與審簽、安全檢查記錄、機械設備維保及定期檢驗記錄、安全會議記錄、特種作業(yè)人員持證上崗情況、安全投入清單等事項專項深入檢查。

檢查過程中，每到一個項目檢查結(jié)束后，檢查小組都要組織項目部管理人員召開專題會議，通報檢查相關(guān)情況，并要求項目部要結(jié)合公司項目檢查考評辦法，對各項目檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題、存在的不足及工作改進措施進行書面回復，附整改過程、整改結(jié)果等影像資料；各項目部要組織項目部管理人員與會作專項通報和交流，嚴格執(zhí)行獎罰方案；同時要求各項目要通過梳理問題，總結(jié)反思工作，做好日常工作交接，保證工種與工種之間不出現(xiàn)遺留問題，要及時排除安全隱患；在今后工作中，要強化和注重工作細節(jié)，時刻將從業(yè)人員的安全教育放在首位，要深刻的認識到，狠抓安全與質(zhì)量問題，都是公司運營管理中永恒不變的主題。在項目建設過程中，保證安全與質(zhì)量的同時，注重提升工作效率、管控施工成本，最大限度的從根源上防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生。